§ Identifier les RPS comme risques professionnelles
§ Lister pour eux-mêmes les atteintes à la santé possibles en fonction
des facteurs RPS de stress chronique, de violence interne et de souffrance éthique, identifiés pour leur activité
§ Identifier et définir les différentes familles de RPS en utilisant le tableau « cause-effets-santé »
§ Faire intégrer les risques observés au DU en restituant leurs observations auprès de la DG ou des RH en réunion mensuel ou si nécessaire par une alerte
§ Signaler plus complètement ces atteintes à la santé au médecin du travail lors de la prochaine visite médicale régulière, ou lors d’une visite à leur demande
Formation dispensée sur 2 jours (14h)
Présentiel
Quizz en fin de cycle et mise en situation
Feuille de présence, attestation de fin de stage
Diaporama, exercices, ateliers de mise en situation et partage d'expérience
Formation accessible aux personnes en situation de handicap moteur
Public visé : Chef d'entreprise, Managers
Format : Présentiel
Pré-requis :
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1200,00 €INTRA nous contacter
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
Identifier les RPS comme un risque professionnel - Rappel de la réglementation, les obligations de l’employeur - Les principes généraux de prévention - Les rôles et actions des différents acteurs internes et externes - Assimiler le rôle spécifique du manager dans la prévention des risques psychosociaux. Les différentes catégories de risques psychosociaux - Les définitions des RPS - Causes, effets et atteintes à la santé - Identifier les facteurs liés au fonctionnement de l’entreprise - (horaires, taches…) - Identifier les facteurs liés à la santé et à la sécurité - Identifier l’origine interne et externe des RPS Les situations observables - Reconnaitre les premiers signes de RPS - Repérer les situations à risque chez un collaborateur - Identifier les situations de stress et/ou les signes d’épuisement professionnel et réagir. - Différencier les situations à risque conjoncturelles des situations récurrentes - Adopter une réponse managériale adaptée : écoute et alerte - Identifier les RPS dans son entreprise, dans son équipe : étude de cas pratique Reconnaitre les actions de prévention des RPS - Comprendre et identifier : causes, effets et atteintes, et après - Les actions de prévention primaires - Les actions de prévention secondaires et tertiaires - Analyse de cas pratiques : Identifier les étapes clés d’une démarche de prévention en tant que manager Agir sur les risques psychosociaux - Adopter une posture managériale adaptée à la prévention des RPS : la communication, l’écoute, l’analyse des risques, l’accompagnement au changement, l’anticipation - Le temps de l’écoute et du soutien individuel, l’inscrire dans une démarche de QVT - Assurer son rôle de prévention et d’alerte - L’organisation de la prévention et les aides possibles - Création d’outil d’analyse et construction d’indicateurs pertinents, suivi dans le temps Mis à jour le 01/01/2024