§ Connaitre les leviers de motivation de ses collaborateurs
§ Comprendre l’importance de la communication interpersonnelle dans la gestion d’équipe
§ Réussir à mettre en œuvre un système d’animation managériale pertinent
§ Savoir animer une réunion motivante
§ Maitriser la conduite d’entretiens individuels porteurs de sens et de progrès
Formation dispensée sur 2 jours (14h)
Présentiel
Quizz en fin de cycle et mise en situation
Feuille de présence, attestation de fin de stage
Diaporama, exercices, ateliers de mise en situation et partage d'expérience
Formation accessible aux personnes en situation de handicap moteur
Public visé : Managers
Format : Présentiel
Pré-requis :
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1200,00 €par personne (INTRA nous contacter)
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
Réussir à motiver ses collaborateurs - La différence entre la satisfaction et la motivation - Les 7 degrés de l’échelle de motivation au travail - Les principaux facteurs de motivation et de démotivation de l’équipe - Les 3 éléments indispensables pour avoir une équipe qui ne renonce jamais - Savoir donner de la reconnaissance Comprendre l’importance de la communication interpersonnelle dans la gestion d’équipe : La communication verbale - La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension - Les pièges physiologiques de communication : à l’oral, à l’écrit, en visuel - Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis - Le questionnement professionnel du manager : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternatives La communication non verbale - L’importance de la communication au-delà des paroles - Les 5 indices de communication non verbale : l’image, le regard, la manière de dire les choses, la voix et la gestuelle Mettre en place son système d’animation managériale - Le briefing rapide, La réunion d’équipe, L’entretien individuel, Le tutorat, La délégation - Comprendre l’importance des consignes de travail et les retranscrire auprès des collaborateurs de façon et adapté à son public Connaitre les éléments essentiels d’une réunion efficace - L’objectif et le séquencement - Le lancement - L’usage pertinent des diaporamas, des instructions écrites, les solutions imagées…. - L’animation et la conclusion qui poussent à l’action