Formation PRENDRE SON COSTUME DE MANAGER

§ Savoir préparer sa prise de fonction dès sa nomination connue

§ Réussir sa prise de poste le jour J

§ Franchir le cap avec autant de douceur que de fermeté

§ Savoir manager ses anciens collègues

§ Organiser l’animation de sa nouvelle équipe

§ Prendre sa place de leader

Formation dispensée sur 2 jours (14h)
Présentiel
Quizz en fin de cycle et mise en situation
Feuille de présence, attestation de fin de stage

Diaporama, exercices, ateliers de mise en situation et partage d'expérience

Formation accessible aux personnes en situation de handicap moteur

Public visé : Managers

Format : Présentiel

Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé

Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés

Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Développement des capacités comportementales et relationnelles

Tarif formation HT : 1200,00 €INTRA nous consulter

Durée :

2.0 jour(s)

14.0 heure(s)

Résumé du programme

Sessions à venir :

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

PRENDRE SON COSTUME DE MANAGER
 Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle - Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction - L'intégration dans la pyramide du management  Passer de collègue à responsable - La préparation de son arrivée - Les erreurs à ne pas commettre le jour J - Le choix du tutoiement ou du vouvoiement  Réussir ses 100 premiers jours - Prendre les bonnes premières décisions - Le diagnostic de démarrage  Adopter les bonnes postures managériales - L'adoption d'un management adapté à chaque membre de son équipe - Les quatre grands profils sur l'échelle de maturité collaborative - Le choix d'un style au-delà de sa prédominante - Les styles de management  Mettre en place son système d'animation managériale - Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs - La feuille de route et le suivi des objectifs - Le développement des compétences de l'équipe  Prendre les bons réflexes de communication - Savoir poser les bonnes questions - Adopter les bonnes postures physiques - Gérer sa gestuelle de manager  Adopter un comportement de leader - Ne pas tomber dans l'accommodation, ne pas prendre la grosse tête, ne pas manœuvrer avec ses anciens collègues - Être ferme sur le fond et doux sur la forme - Savoir mêler exigence et reconnaissance