Formation MANAGER SANS LIEN HIERARCHIQUE

§ Être capable d’identifier les différents managements

§ Savoir faire preuve de leadership face à une équipe qui n’est pas la sienne

§ Réussir à communiquer efficacement

§ Savoir s’adapter rapidement

§ Être à même d’exprimer ses insatisfactions face à des nouveaux interlocuteurs

Formation dispensée sur 2 jours (14h)
Présentiel
Quizz en fin de cycle et mise en situation
Feuille de présence, attestation de fin de stage

Diaporama, exercices, ateliers de mise en situation et partage d'expérience

Formation accessible aux personnes en situation de handicap moteur

Public visé : Managers

Format : Présentiel

Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé

Modalités et délai d'accès : Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés, Entretien d'analyse des besoins

Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Développement des capacités comportementales et relationnelles

Tarif formation HT : 1200,00 €Par participant (INTRA nous contacter)

Durée :

2.0 jour(s)

14.0 heure(s)

Résumé du programme

Sessions à venir :

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

MANAGER SANS LIEN HIERARCHIQUE
 Savoir accepter son rôle auprès du commanditaire - L'acceptation sans réserve - L'acceptation sous conditions - Le refus  Savoir identifier les différences entre management fonctionnel et management hiérarchique - La différence entre responsabilité et statut - Les erreurs à éviter et les pratiques à privilégier  Appréhender les fondamentaux du management - La finalité du management - La fixation des objectifs et des délais - La maturité collaborative et les 4 postures managériales - Les préférences de communication  Réussir à mettre en place un système d'animation collaboratif - L'information du N+1 du contributeur au projet - La prise de contact individuelle avec le contributeur - Les réunions collectives et les entretiens individuels  Savoir exprimer ses satisfactions et ses insatisfactions - Reconnaître la performance, les réussites et les bons comportements avec la technique - Gérer les échecs, les retards et les mauvais comportements - Savoir gérer les situations de blocage  Savoir mettre fin à la période transitoire - Remercier les acteurs - Organiser une réunion conclusive - Se tourner vers l'avenir