Formation GESTION DE PROJET
Objectifs de la formation et compétences visées
§ Accepter la mission de gestion du projet
§ Appréhender l’organisation et la planification du projet
§ Savoir monter une équipe projet
§ Savoir faire preuve de leadership face à une équipe qui n’est pas la sienne
§ Réussir à communiquer efficacement
§ Savoir s’adapter et réagir rapidement face aux difficultés
§ Comment déployer le projet en entreprise
§ Être à même d’exprimer ses insatisfactions face à de nouveaux interlocuteurs
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Formation dispensée sur 2 ou 3 jours (14 ou 21h)
Présentiel
Quizz en fin de cycle et mise en situation
Feuille de présence, attestation de fin de stage
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Diaporama, exercices, ateliers de mise en situation et partage d'expérience
Accessibilité Handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap moteur
Public visé : Demandeur d'emploi, Managers
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1450,00 €Par participant (INTRA nous contacter)
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- GESTION DE PROJET
Programme de la formation
GESTION DE PROJET
GESTION DE PROJET
Savoir accepter son rôle auprès du commanditaire - L'acceptation sans réserve - L'acceptation sous conditions - Le refus Comment organiser la gestion de son projet - Définir l’objectif final et les objectifs intermédiaires - Imaginer l’équipe projet - Imaginer les outils pour suivre le projet - Imaginer un rétroplanning L’équipe projet - Vendre le projet en interne et attirer les compétences - La prise de contact individuelle avec le contributeur - Valider l’équipe avec les N+1, +2 - Présenter le projet et faire réfléchir - Organiser le rythme de travail - Valider les outils et le rétroplanning Réussir à mettre en place un système d'animation collaboratif - L'information du N+1 du contributeur au projet - Les réunions, les comptes rendus - Déployer le projet en entreprise, impliquer les membres du groupe projet Savoir exprimer ses satisfactions et ses insatisfactions - Reconnaître la performance, les réussites et les bons comportements avec la technique - Gérer les échecs, les retards et les mauvais comportements - Savoir gérer les situations de blocage Savoir mettre fin à la période Projet - Remercier les acteurs - Organiser une réunion conclusive - Se tourner vers l'avenir Mis à jour le 01/01/2024