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Formation GÉRER SON TEMPS ET SON ORGANISATION

Sandrine TAGLI PAGNARD
sandrine.tagli@vision-manager.fr
04 74 54 10 71

Objectifs de la formation et compétences visées

 

 

 

 

 

  1. Acquérir les notions essentielles d’une bonne organisation suivant sa fonction dans l’entreprise
  2. Réussir à gérer ses priorités, différencier l’urgence de l’importance
  3. Savoir trier, classer, planifier, déléguer et anticiper`
  4. Bien communiquer avec ses interlocuteurs et sur ses difficultés
  5. Organiser ses tâches, ses rendez-vous et la lecture de ses mails 

Modalités de suivi et d’exécution de la formation

Présentiel

Formation dispensée sur 2 jours (14H)

Cas pratique et mise en situations

Feuille de présence, attestation de fin de stage, quizz en fin de cycle

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

Diaporama, apports théoriques, mise en pratique, étude de cas, échanges

Accessibilité Handicap

Formation accessible aux personnes en situation de handicap moteur

Public visé : Chef d'entreprise

Format : Présentiel

Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé

Modalités et délai d'accès : Dossier de candidature, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés

Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

Tarif formation HT : 1200,00 €Par participant (INTRA nous contacter)

Durée :  

2.0 jour(s)

14.0 heure(s)

Résumé du programme

  • GÉRER SON TEMPS ET SON ORGANISATION

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme de la formation

GÉRER SON TEMPS ET SON ORGANISATION

  • GÉRER SON TEMPS ET SON ORGANISATION

     Réussir à gérer ses priorités - Savoir identifier ses actions à réelle valeur ajoutée - Distinguer l’urgence de l’importance - Être lucide sur ses principaux objectifs  Savoir dire non aux chronophages - Ne pas subir les sollicitations des autres - Établir des codes et des signes clairs de disponibilité - Développer un comportement assertif face aux voleurs de temps  Adopter une gestion structurée de son agenda - Les rendez-vous avec les autres et ceux avec soi-même - La capacité à arbitrer quand nécessaire - La gestion des tâches, projets et missions - Les micro-tâches du quotidien  Adopter les styles de management opportuns pour gagner du temps - La nécessité de manager différemment chaque collaborateur - Savoir déléguer efficacement  Bien communiquer pour optimiser les contacts avec les autres - La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension - Les pièges physiologiques de communication : à l'oral, à l'écrit, en visuel - Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis - Le questionnement : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternatives - Les top principes essentiels d'un bon communicant  Établir un système d'animation managériale pertinent - Choisir ses types et fréquences de rencontres avec ses collaborateurs - Investir et non perdre du temps en face à face - Conduire des réunions performantes  Bien se connaitre pour être plus efficace - Savoir identifier ses périodes optimales d'efficacité personnelle dans la journée - Bien se conditionner la veille pour mieux démarrer le lendemain - Refuser la procrastination - Optimiser le temps passé dans les moyens de transport  Ne pas être esclave de ses mails et de son téléphone - Définir des règles simples et s’y tenir - Habituer ses collaborateurs à respecter ses propres zones protégées - Éduquer son équipe à rédiger les titres de mail de manière explicite - Mettre son téléphone à son service et non l'inverse

Documents

Statistiques & Indicateurs