Formation FIDELISER SES COLLABORATEURS - QVT
Objectifs de la formation et compétences visées
- L’évolution du monde du travail et les nouvelles attentes des collaborateurs
- Qu’est que la QVT
- Comprendre pourquoi la QVT est une affaire de management
- Les enjeux de la fidélisation des talents
- Mettre en place une démarche QVT
- Activer les leviers de la QVT pour fidéliser
- Bonnes pratiques en entreprise avec présentation de cas réels
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Formation dispensée sur 2 jours (14h)
Présentiel
Quizz en fin de cycle et mise en situation
Feuille de présence, attestation de fin de stage
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Diaporama, exercices, ateliers de mise en situation et partage d'expérience
Accessibilité Handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap moteur
Public visé : Chef d'entreprise, Managers
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1200,00 €Par participant (INTRA nous contacter)
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- FIDELISER SES COLLABORATEURS - QVT
Programme de la formation
FIDELISER SES COLLABORATEURS - QVT
FIDELISER SES COLLABORATEURS - QVT
Les évolutions du monde du travail - Les nouvelles aspirations des collaborateurs Comprendre ce qu’est la Qualité de Vie au Travail - Champs d’actions de la QVT et intérêt de la démarche (identifier les freins à la fidélisation comme la charge de travail, la pression…) - Charge de travail et santé au travail - Définition des Risques Psychosociaux Les enjeux de la fidélisation - L’engagement au travail : état des lieux - Les leviers du management - Les leviers classiques (outils de reconnaissance collectifs et individuels, environnement de travail, rémunération, avantages…) - Contenu du travail (fiche de poste, autonomie, responsabilité, intérêt des missions) Une nouvelle expérience collaborateur (exemples réels de bonnes pratiques) Mettre en place une démarche QVT pour fidéliser Le rôle des RH dans la mise en place d’une démarche QVT (Cas réels avec retour d’expérience) - Promouvoir la QVT et impliquer le Management dans la démarche Les leviers de la QVT pour renforcer l'engagement et la fidélisation - Développement des compétences, de l’employabilité et des parcours (GPEC, politique de formation) - Promouvoir un « Management QVT » (Reconnaissance, Management facilitant et participatif, le modèle SOC et les 3 dimensions du travail, Temps d’échange sur le travail…) (exemples réels de bonnes pratiques) Relations au travail, climat social, Egalité professionnelle (exemples réels de bonnes pratiques) Equilibre vie professionnelle/vie personnelle (télétravail…) (exemples réels de bonnes pratiques) Les Soft Skills