Formation CONDUIRE EFFICACEMENT LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
Objectifs de la formation et compétences visées
§ Profiter d’un contexte obligatoire pour créer des opportunités
§ Savoir se préparer et savoir inviter son salarié à le faire
§ Conduire un entretien structuré
§ Développer un questionnement et une écoute efficace
§ Réussir à formaliser un compte rendu fidèle à la réalité
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Formation dispensée sur 2 jours (14h)
Présentiel
Quizz en fin de cycle et mise en situation
Attestation de fin de stage
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Diaporama, exercices, ateliers de mise en situation et partage d'expérience.
Accessibilité Handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap moteur.
Public visé : Chef d'entreprise, Managers
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés, Entretien d'analyse des besoins
Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 600,00 €Par personne
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- CONDUIRE EFFICACEMENT LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
Programme de la formation
CONDUIRE EFFICACEMENT LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
CONDUIRE EFFICACEMENT LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
Connaitre le contexte particulier lié à l’entretien professionnel - Les règles essentielles à connaitre - Un scénario à 4 gagnants : le salarié, le manager, l’employeur et le client Savoir préparer les différents entretiens - Entretiens d’évaluation, périodique, de reconnaissance, de recadrage - L'avenir et les besoins de l'entreprise - Faciliter la préparation du salarié - Se préparer Savoir les conduire, les animer, les conclure - Un lancement structuré - La technique pour donner de la reconnaissance - La technique pour exprimer une insatisfaction - Les questions adaptées, la qualification et la reformulation - Le cadre de référence - La prise de note sur le guide d’entretien Savoir choisir et mettre en œuvre - Les différents choix et orientations possibles - L’adéquation ou non des souhaits du salarié avec les besoins de l’entreprise - Les actions à conduire et leur mise en œuvre - La rédaction et la signature du compte rendu Mis à jour le 01/01/2024