Formation ANIMER ET MOTIVER SON EQUIPE

Programme de la formation

ANIMER ET MOTIVER SON EQUIPE

• ANIMER ET MOTIVER SON EQUIPE

   Réussir à motiver ses collaborateurs  La différence entre la satisfaction et la motivation  Les 7 degrés de l’échelle de motivation au travail  Les principaux facteurs de motivation et de démotivation de l’équipe  Les 3 éléments indispensables pour avoir une équipe qui ne renonce jamais  Savoir donner de la reconnaissance  Comprendre l’importance de la communication interpersonnelle dans la gestion d’équipe :  La communication verbale  La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension  Les pièges physiologiques de communication : à l’oral, à l’écrit, en visuel  Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis  Le questionnement professionnel du manager : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternatives  Les Top principes essentiels d’un bon communicant  La communication non verbale  L’importance de la communication au-delà des paroles  Les 5 indices de communication non verbale : l’image, le regard, la manière de dire les choses, la voix et la gestuelle  Mettre en place son système d’animation managériale  Le briefing rapide, La réunion d’équipe, L’entretien individuel, Le tutorat, La délégation  Comprendre l’importance des consignes de travail et les retranscrire auprès des collaborateurs de façon et adapté à son public  Connaitre les éléments essentiels d’une réunion efficace  L’objectif et le séquencement  Le lancement  L’usage pertinent des diaporamas  L’animation et la conclusion qui poussent à l’action  Connaitre les fondements d’un entretien efficace  La différence entre un entretien et une discussion  Les divers types d’entretien  Un exercice d’écoute avant tout  Une occasion de faire preuve de courage  Le questionnement du groupe : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternatives  Les TOP principes essentiels du bon communicant

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