Formation ADAPTER SON MANAGEMENT AUX MODES DE TRAVAIL HYBRIDES ET AUX DIFFERENCES GENERATIONNELLES

§ Réussir à maintenir le même niveau d’efficacité managériale en distanciel qu’en présentiel

§ Savoir s’adapter aux préférences des différentes générations sans pour autant minorer son niveau d’exigence

Formation dispensée sur 2 jours (14h)
Présentiel
Quizz en fin de cycle et mise en situation
Feuille de présence, attestation de fin de stage

Diaporama, exercices, ateliers de mise en situation et partage d'expérience

Formation accessible aux personnes en situation de handicap moteur

Public visé : Managers

Format : Présentiel

Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé

Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés

Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Développement des capacités comportementales et relationnelles

Tarif formation HT : 1200,00 €Intra nous contacter

Durée :

2.0 jour(s)

14.0 heure(s)

Résumé du programme

ADAPTER SON MANAGEMENT AUX MODES DE TRAVAIL HYBRIDES ET AUX DIFFERENCES GENERATIONNELLES

Sessions à venir :

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ADAPTER SON MANAGEMENT AUX MODES DE TRAVAIL HYBRIDES ET AUX DIFFERENCES GENERATIONNELLES
 Appréhender les impacts des modes de travail hybrides sur son management - Identifier les bénéfices et les risques de ces modes de travail hybrides sur les équipes - Identifier les différences générationnelles et leurs conséquences afin d'ajuster ses comportements de manager - Adapter son management à chaque membre de l'équipe  Piloter et animer toutes les générations en modes de travail hybrides - Maintenir la motivation et la performance des équipes - Étudier et mettre en place un système d'animation managériale adapté aux situations, aux personnes et aux localisations - Savoir faire confiance sans oublier la prudence  Communiquer et s'approprier les outils spécifiques aux modes de travail hybrides - Prendre l'initiative de la communication - Être attentif aux signes non verbaux - Passer de la visio « entre amis » à la visio-animation pro - Les forums électroniques - Les outils partagés : applications digitales  Savoir gérer les réussites et les situations difficiles à distance - Savoir donner de la reconnaissance et de la considération à distance - Réussir à gérer les situations difficiles